- warsztat zaawansowany
Firmy nieustannie doskonalące swoje działania na produkcji wiedzą, jak wiele zależy od umiejętnego zarządzania pracownikami przez jego lidera/brygadzistę. Jest to istotne nie tylko w zespole świadomych menedżerów, ale przede wszystkim w grupie pracowników produkcyjnych, którzy codziennie wykonują dziesiątki powtarzalnych czynności z błędną świadomością ich braku wpływu na wyniki firmy. Szkolenie jest kolejną edycją szkolenia dla brygadzistów/mistrzów produkcyjnych podczas, którego położony zostanie nacisk między innymi na komunikację w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym, umiejętność odpowiedniego delegowania obowiązków w zespole oraz jak budować sylwetkę asertywnego brygadzistę/mistrza. Ponadto podczas szkolenia prowadzący uświadomi uczestnikom szkolenia jak zróżnicowany pod względem pokoleniowym zespół ma wpływ na wynik firmy.
CELEM SZKOLENIA DLA BRYGADZISTÓW JEST
rozwój, brygadzistów/mistrzów produkcyjnych, liderów w zakresie zarządzania zespołami produkcyjnymi. W trakcie szkolenia omawiane będą następujące zagadnienia:
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
GRUPA DOCELOWA
Brygadziści, mistrzowie, liderzy jak również specjaliści wsparcia zespołów produkcyjnych (technolodzy, inżynierowie procesów, planiści, mistrzowie i liderzy utrzymania ruchu, jakości, logistyki, kierownicy produkcji)
PROGRAM SZKOLENIA DLA BRYGADZISTÓW
1. Komunikacja Brygadzisty/ Mistrza/ Lidera w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym
• zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
• znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
• identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
• zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
• trudności i techniki w procesie komunikacyjnym
2. Zasady przeprowadzania rozmów z pracownikami na produkcji
• udzielanie informacji zwrotnej
• przekonywanie pracowników do współpracy oraz zwiększenia efektywności pracy
• zachowania niewerbalne ułatwiające i utrudniające rozmowę
• pytania, które zachęcają do konstruktywnego dialogu
• komunikacja werbalna w trakcie trudnych rozmów
• budowanie skutecznej argumentacji, wyrażanie swojego zdania i opinii
• rola aktywnego słuchania
• reagowanie na presję, manipulację, agresję, bierność
3. Umiejętność odpowiedniego delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym przez Brygadzistów/ Mistrzów Produkcji
• delegowanie zadań pracownikom
• jak i kiedy delegować zadania?
• przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
• ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu
• elementy blokujące delegowanie zadań
• egzekwowanie realizacji poleceń
4. Zarządzanie pokoleniami w zespole produkcyjnym
• ogólna charakterystyka pokoleń – pracowników z krótszym oraz dłuższym stażem pracy
• główne cechy pracowników będących na różnych etapach życia zawodowego, czyli dlaczego warto z nimi współpracować
• analiza wzajemnych zachowań odmiennych grup pokoleniowych
5. Wczoraj kolega dzisiaj Brygadzista/ Mistrz/ Lider
• czym jest autorytet i jak go budować?
• role pełnione przez Brygadzistę/ Mistrza/ Lidera
• budowanie autorytetu w oparciu o zaufanie
• dylemat Brygadzisty/ Mistrza/ Lidera szacunek czy władza?
6. Nowoczesne techniki zarządzania na produkcji
• Program Pomysłów Pracowniczych (PPP)
• Program Rozwiązywania Problemów (PRP)
• 5S
• 5 WHY
• matryca kompetencji
7. Zachowania asertywne w pracy Brygadzisty/ Mistrza/ Lidera
• udzielanie krytyki
• wyrażanie negatywnych uczuć
• odbieranie krytyki
• wyrażanie pozytywnych opinii
• mówienie „nie"
• proszenie o „coś"
• kontakty z kolegami z pracy
• przepraszanie
• niezgodność charakterów
• jasne określanie swoich granic
• trudne rozmowy, narady
8. Pomost w przyszłość
- Co wykorzystam w przyszłości?
- Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi
GŁÓWNE METODY SZKOLENIOWE
Specjalizuje się w treningach i konsultingu w zakresie poprawy efektywności organizacji produkcyjnych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu motywowania, organizowania i planowania, zarządzania czasem, selekcji i rekrutacji oraz oceny pracowniczej.
Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz zespołowych i między wydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania firmy.
Pracował w firmach produkcyjno handlowych w branży FMCG jak również dóbr przemysłowych.
W okresie 10 lat przeszedł wszystkie szczeble produkcji od pracownika liniowego po dyrektora zakładu. Obszary którymi się zajmował to: zarządzanie produkcją oraz organizacją procesów produkcyjnych w oparciu o MRP i MRP II, JiT, 5„S”, lean manufacturing, ISO i TQM.
Jest wieloletnim praktykiem w zakresie zarządzania m.in. Dyrektor Zakładu w Z.F.M., Dyrektor Dz. Jakości i Kontroli Wewnętrznej w Univex, Dyrektor Centrum Logistycznego
w Quercus, Menadżer Zarządzający w Prominex, Pełnomocnik Właściciela Ds. Rozwoju Dz. Handlowego w EDPOL.
Przeszkolił: Arsanit Sp. z o.o., Schock Sp. z o.o., FERROXCUBE POLSKA Sp. z o.o., Extral Sp. z o.o., Gotec Polska Sp. z o.o., Kraus Folie Sp.J., ZISCO Sp. z o.o. Spółka komandytowa, NGK Ceramics Polska Sp. z o.o., DEC Poland Tekpro Sp. z o.o., Flytronic Sp. z o.o., ORING-GUMY Małgorzata Aneta Matyja, AVON, B/S/H Bosch und Siemens Hausgerate, Dr. Oetker, ESSELTE, ICI - Akzo Nobel Coatings, INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS POLAND Sp. z o.o., FERRERO, KWH PIPE Poland, KIMBALL ELECTRONICS Poland Sp. z o.o., SCHUMACHER PACKAGING, SCHNEIDER ELECTRIC Polska Sp. z o.o., SECO/ WARWICK S.A., SIEGENIA-AUBI Sp. z o.o., STADLER Rail Polska sp. z o.o., STOLZLE Częstochowa sp. z o.o., TOR-PAL Sp. z o.o., P.W.C. ODRA, WIENERBERGER Ceramika Budowlana sp. z o.o., VORWERK Autotec Polska Sp. z o.o., Aiut Sp. z o.o.
Ukończone kursy:
• Coaching kariery – w poszukiwaniu dróg i możliwości
• Myślenie Prowokatywne Zaawansowane
• Warsztat z Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZI)
• Warsztat z Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZI) szkolenie I stopnia (poziom podstawowy)
• Szkolenie Dialog Motywujący
Prowadzi szkolenia dla brygadzistów, mistrzów produkcji, szefów produkcji i kierowników produkcji, dyrektorów i kierowników działów technicznych, głównych mechaników i inżynierów, szefów utrzymania ruchu i kierowników zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego/produkcyjnego.
Wysokie noty uczestników na podstawie ankiet ewaluacyjnych po szkoleniu. W skali 1-5 uzyskuje 4,93.
W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO
zajęcia, wsparcie poszkoleniowe wykładowcy, poradnik/podręcznik dokumentujący przekazaną wiedzę w bardzo praktycznej formie, materiały pomocnicze, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch oraz parking hotelowy. Zapewniamy opiekuna z ramienia Centrum Szkoleń LIDERAP, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania szkolenia.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem Centrum Szkoleń LIDERAP zajmuje się wszelkimi formalnościami związanymi z jego rezerwacją.
Godziny zajęć:
I dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00
II dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00
Powyższe szkolenie możemy zrealizować również dla Państwa w formie szkolenia zamkniętego po zmodyfikowaniu zgodnie z Państwa życzeniem.
DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ
Agnieszka Paliszewska
tel. +48 532 425 622
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl
Anna Franik
tel. +48 531 099 692
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl