Doskonalenie kompetencji osobistych mistrzów produkcji i brygadzistów
Szkolenie uczy efektywnego zarządzania pracownikami produkcyjnymi, pokazuje jak zbudować skuteczny zespół i rozwiązywać konflikty. Warsztat ma charakter intensywnego treningu praktycznych umiejętności brygadzisty i mistrza produkcji. Zadaniem treningu jest opanowanie przez uczestników podstawowych zasad zarządzania ludźmi i technik motywowania podwładnych do pracy. Zapoznaje z technikami budowania autorytetu lidera w zespole. Podnosi świadomość mistrzów produkcji i brygadzistów w zakresie znaczenia ich pracy dla organizacji. Uczy jak motywować i kontrolować pracowników, a także demonstruje sposoby skutecznego komunikowania się z przełożonymi i pracownikami. Odwołując się do konkretnych ćwiczeń, szkolenie doskonali umiejętności organizacyjne i przywódcze mistrza produkcji i brygadzisty.
CELEM SZKOLENIA DLA BRYGADZISTÓW JEST
rozwój brygadzistów, liderów, mistrzów w zakresie zarządzania zespołami produkcyjnymi. W trakcie szkolenia omawiane będą następujące zagadnienia:
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA
uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu
wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji
rozwój umiejętności kierowania zespołem
wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych
podniesienie umiejętności delegowania zadań i sztuki budowania i rozwijania zespołu
pobudzenie do rozwoju kompetencji zawodowych
poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym
METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ
Prowadzący podczas szkolenia przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania w zakresie budowania autorytetu lidera - brygadzisty oraz możliwości rozwijania najważniejszych kompetencji przywódczych. Przekazanie teorii będzie na podstawie ćwiczeń również tych z doświadczeń uczestników szkolenia.
SZKOLENIE SKIEROWANE DO
Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej niższego i średniego szczebla w zakładach produkcyjnych.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Rola i zadania brygadzisty/mistrza/lidera
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT
- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef"
2. Narzędzia komunikowania a budowanie relacji międzyludzkich
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- jak parafrazować
- zasady procesu komunikacji
- błędy podczas komunikacji
- świadomy i nieświadomy poziom komunikacji
3. Trudne rozmowy w produkcji
- techniki radzenia sobie z trudnym pracownikiem (leniwy, agresywny, buntujący innych)
- techniki przełamywania oporu wobec zmian oraz wykonywania poleceń
- opór przy delegowaniu zadań
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji a komunikacja werbalna
- konstruktywna krytyka
4. Zespoły i grupy
- style kierowania zespołem
- etapy pracy zespołu
- role ludzi w zespole typy zachowań w pracy zespołowej wynikające z cech osobowości członków zespołu, istotne z punktu widzenia funkcjonowania zespołu jako całości
- idealny zespół według Belbina
- formy motywowanie pracowników a zespołu /rodzaje motywacji (Model Maslowa, Vrooma i Herzberga)
5. Asertywna postawa brygadzisty/mistrza/lidera
- co znaczy asertywny szef
- czynniki hamujące asertywność
- narzędzia i metody budowania wewnętrznej postawy asertywnej
6. Stres w pracy
- stresory na poziomie odczuwania, myślenia, zachowań
- techniki radzenia sobie ze stresem w sytuacjach trudnych na produkcji
7. Konflikty w zespole
- umiejętności rozwiązywania konfliktów
- "wczoraj kolega dziś przełożony" – nowy poziom starych relacji
8. Pomost w przyszłość
- Co wykorzystam w przyszłości?
- Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi
UWAGA! Po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo na dzień przed szkoleniem. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony uczestnika szkolenia.
W celu prawidłowego uczestnictwa w szkoleniu należy posiadać urządzenie (komputer z głośnikami, laptop z głośnikami, smartfon lub tablet) z dostępem do internetu, aby móc w pełni korzystać z możliwości jakie oferujemy. Proponujemy Państwu używać podczas szkolenia słuchawek z mikrofonem (istotne aby móc aktywnie uczestniczyć w interaktywnym wykładzie i mieć możliwość zadawania pytań nie tylko na czacie).
Specjalizuje się w treningach i konsultingu w zakresie poprawy efektywności organizacji produkcyjnych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu motywowania, organizowania i planowania, zarządzania czasem, selekcji i rekrutacji oraz oceny pracowniczej.
Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz zespołowych i między wydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania firmy.
Pracował w firmach produkcyjno handlowych w branży FMCG jak również dóbr przemysłowych.
W okresie 10 lat przeszedł wszystkie szczeble produkcji od pracownika liniowego po dyrektora zakładu. Obszary którymi się zajmował to: zarządzanie produkcją oraz organizacją procesów produkcyjnych w oparciu o MRP i MRP II, JiT, 5„S”, lean manufacturing, ISO i TQM.
Jest wieloletnim praktykiem w zakresie zarządzania m.in. Dyrektor Zakładu w Z.F.M., Dyrektor Dz. Jakości i Kontroli Wewnętrznej w Univex, Dyrektor Centrum Logistycznego w Quercus, Menadżer Zarządzający w Prominex, Pełnomocnik Właściciela Ds. Rozwoju Dz. Handlowego w EDPOL.
Przeszkolił: Arsanit Sp. z o.o., Schock Sp. z o.o., FERROXCUBE POLSKA Sp. z o.o., Extral Sp. z o.o., Gotec Polska Sp. z o.o., Kraus Folie Sp.J., ZISCO Sp. z o.o. Spółka komandytowa, NGK Ceramics Polska Sp. z o.o., DEC Poland Tekpro Sp. z o.o., Flytronic Sp. z o.o., ORING-GUMY Małgorzata Aneta Matyja, AVON, B/S/H Bosch und Siemens Hausgerate, Dr. Oetker, ESSELTE, ICI - Akzo Nobel Coatings, INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS POLAND Sp. z o.o., FERRERO, KWH PIPE Poland, KIMBALL ELECTRONICS Poland Sp. z o.o., SCHUMACHER PACKAGING, SCHNEIDER ELECTRIC Polska Sp. z o.o., SECO/ WARWICK S.A., SIEGENIA-AUBI Sp. z o.o., STADLER Rail Polska sp. z o.o., STOLZLE Częstochowa sp. z o.o., TOR-PAL Sp. z o.o., P.W.C. ODRA, WIENERBERGER Ceramika Budowlana sp. z o.o., VORWERK Autotec Polska Sp. z o.o., Aiut Sp. z o.o.
Ukończone kursy:
• Coaching kariery – w poszukiwaniu dróg i możliwości
• Myślenie Prowokatywne Zaawansowane
• Warsztat z Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZI)
• Warsztat z Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZI) szkolenie I stopnia (poziom podstawowy)
• Szkolenie Dialog Motywujący
Prowadzi szkolenia dla brygadzistów, mistrzów produkcji, szefów produkcji i kierowników produkcji, dyrektorów i kierowników działów technicznych, głównych mechaników i inżynierów, szefów utrzymania ruchu i kierowników zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego/produkcyjnego.
Wysokie noty uczestników na podstawie ankiet ewaluacyjnych po szkoleniu. W skali 1-5 uzyskuje 4,93.
W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO
udział w szkoleniu (czas trwania zajęć ok. 6 godzin zegarowych, w zależności od interakcji uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (istnieje możliwość dosłania wersji papierowej) oraz certyfikat ukończenia szkolenia.
Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Godziny zajęć:
zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00
logowanie i sprawdzanie ustawień: 8:30 – 9:00
Powyższe szkolenie możemy zrealizować również dla Państwa w formie szkolenia zamkniętego po zmodyfikowaniu zgodnie z Państwa życzeniem.
DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ
Agnieszka Paliszewska
tel. +48 532 425 622
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl
Anna Franik
tel. +48 531 099 692
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl