warsztat kompetencyjny dla menedżerów produkcji
Warsztat jest odpowiedzią na sytuację, w której znalazło się wielu menedżerów produkcji. W ich pracy nasilają się zjawiska typu:
- rotacja pracowników,
- pracownicy z Ukrainy,
- utrzymywanie wysokich oczekiwań ilościowych, jakościowych, terminowych pomimo spadku efektywności podległych zespołów.
- nakładanie na nich projektów w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych,
- syndrom bieżączki - brak czasu na strategiczne myślenie ponieważ posiadają taką ilość bieżących zadań, że nie mają czasu na dalekosiężne spojrzenie na zarządzane obszary.
Można by mnożyć te przyczyny bo jest ich zdecydowanie więcej. Powyższe czynniki jeżeli menedżer nie umiejętnie sobie z nimi radzi skutkują narastającą frustracją, spadkiem satysfakcji z pracy jak również mogą doprowadzić do wypalenia zawodowego. Bardzo dużym problemem jest to, że napięcie związane z realizacją celów udzielają się całej organizacji od szeregowego pracownika po najwyższe kierownictwo. Taka sytuacja nie sprzyja budowaniu poczucia bezpieczeństwa, zespołu oraz partnerstwa. To przekłada się na częstsze sytuacje konfliktowe i niechęć do podejmowania wyzwań.
SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:
osób, które ze względu na specyfikę pracy w dziale produkcji narażone są na wiele sytuacji stresogennych i towarzyszący im syndrom "wypalenia zawodowego”. Do udziału w szkoleniu serdecznie zapraszamy:
- Kierowników działów technicznych
- Kierowników działów produkcji
- Głównych Mechaników i Inżynierów
- Szefów Utrzymania Ruchu
- Kierowników zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego/ produkcyjnego
- Wszystkich zainteresowanych tematyką szkolenia
Warsztat jest podzielony na dwa główne tematy:
1. Organizacja pracy - priorytety, delegowanie
2. Budowanie odporności psychicznej
Zostały wybrane główne obszary, które przeszkadzają w skutecznym zarządzaniu.
PROGRAM SZKOLENIA DLA MENADŻERÓW PRODUKCJI
I. ORGANIZACJA PRACY
1. Czym jest zarządzanie czasem
2. Złodzieje czasu
3. Wyznaczanie priorytetów
4. Cele i zadania
5. Delegowanie
6. Zachowania asertywne w zarządzaniu czasem
II. BUDOWANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ
1. Czym jest odporność psychiczna?
2. Odporność psychiczna w praktyce
3. Trening odporności psychicznej - praca na własnych przykładach
III. ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW
KAŻDY Z UCZESTNIKÓW OTRZYMA
Materiały szkoleniowe dla każdego z uczestników wzmacniające i uzupełniające zawartość merytoryczną szkolenia. Docelowo materiały zawierać będą podręczne ściągawki do wykorzystania w codziennej pracy menedżera – kluczowe zasady, zachowania, „przypominajki”, drogowskazy itp.
Wykwalifikowany trener, z doświadczeniem w przeprowadzaniu szkoleń z zakresu rozwijania umiejętności menadżerskich, z doświadczeniem w szkoleniach dla produkcji, znający realia produkcyjne. Posiadający wiedzę i przykłady z innych organizacji/branży.
Specjalizuje się również w treningach i konsultingu w zakresie poprawy efektywności organizacji produkcyjnych, rozwoju kompetencji menadżerskich z zakresu motywowania, organizowania i planowania, zarządzania czasem, selekcji i rekrutacji oraz oceny pracowniczej.
Prowadzi również projekty dotyczące redukcji konfliktów wewnątrz zespołowych i między wydziałowych, przygotowania zespołów do wdrażania nowych projektów oraz podniesienia motywacji pracowników na określone kierunki działania firmy.
Pracował w firmach produkcyjno handlowych w branży FMCG jak również dóbr przemysłowych.
W okresie 10 lat przeszedł wszystkie szczeble produkcji od pracownika liniowego po dyrektora zakładu. Obszary którymi się zajmował to: zarządzanie produkcją oraz organizacją procesów produkcyjnych w oparciu o MRP i MRP II, JiT, 5„S”, lean manufacturing, ISO i TQM.
Jest wieloletnim praktykiem w zakresie zarządzania m.in. Dyrektor Zakładu w Z.F.M., Dyrektor Dz. Jakości i Kontroli Wewnętrznej w Univex, Dyrektor Centrum Logistycznego w Quercus, Menadżer Zarządzający w Prominex, Pełnomocnik Właściciela Ds. Rozwoju Dz. Handlowego w EDPOL.
Przeszkolił: Arsanit Sp. z o.o., Schock Sp. z o.o., FERROXCUBE POLSKA Sp. z o.o., Extral Sp. z o.o., Gotec Polska Sp. z o.o., Kraus Folie Sp.J., ZISCO Sp. z o.o. Spółka komandytowa, NGK Ceramics Polska Sp. z o.o., DEC Poland Tekpro Sp. z o.o., Flytronic Sp. z o.o., ORING-GUMY Małgorzata Aneta Matyja, AVON, B/S/H Bosch und Siemens Hausgerate, Dr. Oetker, ESSELTE, ICI - Akzo Nobel Coatings, INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS POLAND Sp. z o.o., FERRERO, KWH PIPE Poland, KIMBALL ELECTRONICS Poland Sp. z o.o., SCHUMACHER PACKAGING, SCHNEIDER ELECTRIC Polska Sp. z o.o., SECO/ WARWICK S.A., SIEGENIA-AUBI Sp. z o.o., STADLER Rail Polska sp. z o.o., STOLZLE Częstochowa sp. z o.o., TOR-PAL Sp. z o.o., P.W.C. ODRA, WIENERBERGER Ceramika Budowlana sp. z o.o., VORWERK Autotec Polska Sp. z o.o., Aiut Sp. z o.o.
Ukończone kursy:
• Coaching kariery – w poszukiwaniu dróg i możliwości
• Myślenie Prowokatywne Zaawansowane
• Warsztat z Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZI)
• Warsztat z Racjonalnej Terapii Zachowania (RTZI) szkolenie I stopnia (poziom podstawowy)
• Szkolenie Dialog Motywujący
Prowadzi szkolenia dla brygadzistów, mistrzów produkcji, szefów produkcji i kierowników produkcji, dyrektorów i kierowników działów technicznych, głównych mechaników i inżynierów, szefów utrzymania ruchu i kierowników zainteresowanych poprawą efektywności pracy działu technicznego/produkcyjnego.
Wysokie noty uczestników na podstawie ankiet ewaluacyjnych po szkoleniu. W skali 1-5 uzyskuje 4,93.
W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO
zajęcia, wsparcie poszkoleniowe wykładowcy, poradnik/podręcznik dokumentujący przekazaną wiedzę w bardzo praktycznej formie, materiały pomocnicze, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, lunch oraz parking hotelowy. Zapewniamy opiekuna z ramienia Centrum Szkoleń LIDERAP, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania szkolenia.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem Centrum Szkoleń LIDERAP zajmuje się wszelkimi formalnościami związanymi z jego rezerwacją.
Godziny zajęć:
I dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00
II dzień zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o 16:00
Powyższe szkolenie możemy zrealizować również dla Państwa w formie szkolenia zamkniętego po zmodyfikowaniu zgodnie z Państwa życzeniem.
DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ
Agnieszka Paliszewska
tel. +48 532 425 622
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl
Anna Franik
tel. +48 531 099 692
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl