Szkolenie
PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE
Jak wzmocnić cechy przywódcze liderów? Jak rozwijać kompetencje przywódcze?
Szkolenie rozwijające umiejętności managerskie z zakresu przywództwa sytuacyjnego.
DZIĘKI SZKOLENIU DOWIESZ SIĘ:
• jak dobierać styl przywództwa w zależności od sytuacji, zadania, poziomu wiedzy i motywacji pracownika,
• jak sterować poziomem kontroli wobec pracowników i zadań, tak aby brakiem kontroli nie stworzyć ryzyka niezrealizowania celów, a nadmierną kontrola nie wtłoczyć pracowników w stan wyuczonej bezradności,
• jak rozwiązać dylematy szefa, zachowując motywacje i zaangażowanie pracowników,
• jak motywować pracowników z dużą wiedzą merytoryczną, ale zmienną motywacją wpływającą na resztę zespołu,
• jak „nie zabić” motywacji i chęci pracowników samodzielnych, jak utrzymać ich zaangażowanie
SZKOLENIE SKIEROWANE JEST DO:
• liderów, którzy świeżo awansowali,
• liderów, którzy mają duże doświadczenie managerskie, jednocześnie czują, że ich styl przywództwa wymaga liftingu,
• liderów którzy niezależnie od doświadczenia managerskiego zarządzają zespołem:
- zróżnicowanym stażem i doświadczeniem
- zróżnicowanym wiekiem i pokoleniowo
- który często się zmienia, rotuje, rozbudowuje
- który dostaje nowe lub ma zróżnicowane zadania
- który potrzebuje uczyć się nowych kompetencji, umiejętności i zachowań
- który wymaga zastępowania się nawzajem
PROGRAM SZKOLENIA
AUTORYTET LIDERA. CO TO ZNACZY? NA CZYM GO ZBUDOWAĆ?
• Autorytet formalny managera
• Lider nieformalny. Nieformalne podstawy autorytetu
• 5 poziomów przywództwa wg. Maxwella
PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE wg. Kena Blancharda. Nie z każdym tak samo.
SZEF - dopasowanie stylu kierowania do dojrzałości zespołu. Jakie działania i postawy lidera gwarantują efektywność zespołu?
• Dylematy szefa – przywództwo sytuacyjne, jako odpowiedź na dylematy:
- Dystans czy partnerstwo?
- Kontrola czy zaufanie?
- Instruowanie czy czerpanie z mądrości zespołu?
- Dawanie gotowych recept czy oddawanie inicjatywy zespołowi?
• Autodiagnoza własnego stylu przywództwa
- Styl dyrektywny - S1
- Styl konsultacyjny - S2
- Styl towarzyski - S3
- Styl delegujący - S4
PRACOWNIK - Na co warto zwrócić uwagę na każdym etapie rozwoju pracownika?
• Cykl rozwoju pracownika od R1 do R4. Od stażysty do Chucka Norisa.
- R1 – entuzjastyczny lub ostrożny debiutant
- R2 - już rozczarowany, jeszcze adept
- R3 - rozczarowany mistrzunio, smerf maruda
- R4 – samodzielny, zmotywowany CHUCK NORIS
• Poziom kontroli i zaufania, a wskaźniki kompetencji i motywacji pracownika
• Najczęstsze błędy popełniane przy doborze stylu zarządzania do poziomu kompetencji i motywacji pracownika
• Mapowanie zespołu
UWAGA! Po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony uczestnika szkolenia.
W celu prawidłowego uczestnictwa w szkoleniu należy posiadać urządzenie (komputer z głośnikami, laptop z głośnikami, smartfon lub tablet) z dostępem do internetu, aby móc w pełni korzystać z możliwości jakie oferujemy. Proponujemy Państwu używać podczas szkolenia słuchawek z mikrofonem (istotne aby móc aktywnie uczestniczyć w interaktywnym wykładzie i mieć możliwość zadawania pytań nie tylko na czacie).
Wykładowca
trener, coach i mentor. Od 15 lat prowadzi szkolenia, warsztaty, team-building, projekty konsultingowe, rekrutacje, AC/DC, indywidualne i zespołowe procesy coachingowe, badania „tajemniczy klient”.
Pracuję z managerami wszystkich szczebli (mistrzami, brygadzistami, liderami, kierownikami, dyrektorami), trenerami wewnętrznymi, pracownikami działów wsparcia (obsługa klienta, kadry, księgowość, marketing, IT, prawnicy, serwis, działy reklamacji, sekretarki i asystentki), urzędnikami, handlowcami.
Działa w wielu obszarach, takich jak: sektor budowlany, branża produkcyjna, chemiczna, spedycyjna, edukacyjna, motoryzacja, przemysł ciężki, farmacja, finanse i bankowość, instytucje publiczne i wiele innych.
Specjalizacja: Akademie Managera dla branży budowlanej i produkcyjnej, szkolenia z kształtowania nawyków i podnoszenia kultury bezpieczeństwa, projekty interwencyjne np. rozwiązywanie konfliktów, poprawa komunikacji i współpracy, zarządzanie stresem, emocjami.
Metody szkoleniowe: aktywne, warsztatowe, na procesie, coachingowe (indywidualne i zespołowe), action learning.
Posiada certyfikaty:
• Licencja DISC D3
• Profesjonalny Mentor
• Trener Praktyk Biznesu
• Racjonalna Terapia Zachowań
• Coach Praktyk Biznesu
Zrealizowała:
- Projekty z budowania kultury bezpieczeństwa (ok. 200 dni szkoleniowych)
- Projekty dla managerów (ok. 1500 dni szkoleniowych)
- Projekty dla sił sprzedaży ( ok. 150 dni szkoleniowych)
- Projekty – obsługa klienta, Train The Trainer, rozwiązywanie konfliktów ( ok. 150 dni szkoleniowych)
- TTT, wystąpienia publiczne, sztuka prezentacji, prowadzenie zebrań, kreatywność
- Współpraca, rozwiązywanie konfliktów, asertywność
Przeszkoliła wiele firm w Polsce między innymi: BAUMIT SP. Z O.O., MUREXIN Polska Sp. z o.o., Aesculap Chifa Sp. z o.o., POCZTA POLSKA S.A., PZU S.A., SCHINDLER Polska Sp. z o.o., GEGENBAUER POLSKA Sp. z o.o., ROCHE Polska Sp. z o.o., Eurocash S.A , FAURECIA AUTOMOTIVE Polska S.A., MERCEDES BENZ- MANUFACTURING POLAND, REATAIL ROBOTICS Sp. z o.o. S.K., Tauron Polska Energia S.A., BOSCH Sp. z o.o., PKP ENERGETYKA S.A., TRAMWAJE WARSZAWSKIE Sp. z o.o., RWE STOEN Operator Sp. z o.o., SKANSKA S.A., ArcelorMittal Poland S.A., JERONIMO MARTINS Polska S.A., DRIVETECH Polska Sp. z o.o., TURBOTECH, Intersilesia McBride Polska Sp. z o.o, PEKABEX BET S.A., MUREXIN Polska Sp. z o.o., Abbott Laboratories Poland Sp. z o.o., Renault Polska Sp. z o.o., BMW Polska Sp. z o.o., Go Logis Sp. z o.o., Lotos S.A., Bridgestone Europe NV/SA, Oddział w Polsce i wiele innych
W CENIE SZKOLENIA UWZGLĘDNIONO
udział w szkoleniu (czas trwania zajęć ok. 4 godziny zegarowe, w zależności od interakcji uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej oraz certyfikat ukończenia szkolenia.
Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Godziny zajęć:
zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00 i twają do godziny ok. 13:00
logowanie i sprawdzanie ustawień: 8:40 – 9:00
Powyższe szkolenie możemy zrealizować również dla Państwa w formie szkolenia zamkniętego stacjonarnej lub zdalnej (on-line) po zmodyfikowaniu zgodnie z Państwa życzeniem. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt.
DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ
Agnieszka Paliszewska
tel. +48 532 425 622
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl
Anna Franik
tel. +48 531 099 692
tel./fax. 32 338 92 92
e-mail: biuro@liderap.pl